當(dāng)前位置：提升服務(wù)｜兩江建設(shè)公司持續(xù)強化施工項目管理水平
來源：綜合辦公室 王凡 發(fā)布日期：2023/10/12 【打印此文】
為進一步強化公司施工項目管理水平、提升服務(wù)基層的能力，有效促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近日，兩江建設(shè)公司組織開展了一次調(diào)研活動，以問卷調(diào)查的形式，向公司所屬各施工管理團隊征集工作意見或建議。
本次調(diào)研主要針對各項目團隊就公司相關(guān)職能部門在服務(wù)意識、辦事效率、款項支付、對外投標(biāo)、納稅管理等方面的問題。調(diào)查問卷收集匯總后，涉及問題的相關(guān)部門立即根據(jù)其部門職責(zé)，對所有意見進行梳理、歸納，逐條提出具體的整改意見。
如何提升工程管理水平，是兩江建設(shè)公司長期以來高度重視的一項工作，就此次調(diào)研收集的問卷及草擬的整改措施，公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織專題會進行研究。會上，公司全體班子成員，市場營銷部、工程管理部、材料設(shè)備采購部、成本控制部、法務(wù)審計部、財務(wù)部、辦公室等部門負責(zé)人紛紛發(fā)言討論，對各個問題及整改措施進行深入研究。
接下來，公司各職能部門將根據(jù)會議研究意見，立即著手整改工作。通過扎實做好各項基礎(chǔ)工作，及時完善管理程序、制度，旨在以更高的效率、更優(yōu)的質(zhì)量服務(wù)好一線打拼的項目部管理團隊，實現(xiàn)公司工程管理水平更上一層樓。
