改革發(fā)展沒有捷徑，唯有腳踏實(shí)地的狠抓落實(shí)。今年以來，面對發(fā)展困境，兩江建設(shè)公司腳踏實(shí)地不做虛功，有什么問題就解決什么問題，堅(jiān)持從抓好基本動作、夯實(shí)基本功底做起，始終把“學(xué)習(xí)教育”這一重大政治任務(wù)和“改革發(fā)展”這一重點(diǎn)主線工作有機(jī)結(jié)合、相互貫通，以理論武裝優(yōu)化思想作風(fēng)，以集中整治破解難點(diǎn)問題，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動創(chuàng)新發(fā)展，各項(xiàng)工作在艱難中穩(wěn)步前進(jìn)，取得了一系列可喜成績。

以學(xué)為根，號準(zhǔn)思想脈搏。公司黨支部堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員原原本本學(xué)好《習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等篇目和內(nèi)容，扎實(shí)開展“以案四說”警示教育，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重大意義，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想意志。通過從學(xué)入手，對標(biāo)把脈，找準(zhǔn)了黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)存在的問題不足，分類制定領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和普通黨員、年輕干部問題清單，并推動整治整改取得實(shí)效。如今，干部隊(duì)伍，尤其是黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、注重形象的政治自覺更加堅(jiān)定，以往有些同志身上自由散漫、不愿擔(dān)當(dāng)、鋪張浪費(fèi)等不良作風(fēng)得到改觀，下班提前排隊(duì)打卡、開會玩手機(jī)、推拉扯皮、辦事拖拉等現(xiàn)象逐漸減少，隊(duì)伍整體風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)、面貌煥然一新。

重點(diǎn)整治，破解發(fā)展梗阻。學(xué)習(xí)教育中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員針對查擺出的問題，主動帶頭認(rèn)領(lǐng)，累計(jì)制定措施23項(xiàng)，實(shí)行滾動管理，逐項(xiàng)銷號，以“治”為招，推動破解大量改革發(fā)展難題。一是國企改革推進(jìn)取得突破，積極主動加強(qiáng)與投資集團(tuán)對接，爭取支持，“三定”方案順利獲批審批。目前，公司新的部門架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，職責(zé)設(shè)定和干部配置同步落地，進(jìn)一步理順了關(guān)系，為今后工作推進(jìn)打好基礎(chǔ)。二是生產(chǎn)經(jīng)營工作取得進(jìn)展，代建工作上半年完成投資5030萬元，提前完成全年目標(biāo)；積極推進(jìn)應(yīng)收賬款清理工作，上半年收取工程款約12000萬元，截止6月底余額4800萬元，較年初有所減少；三是科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，《科技創(chuàng)新驅(qū)動超淺埋下穿道工程高品質(zhì)建設(shè)》等多項(xiàng)成果斬獲科技創(chuàng)新獎項(xiàng)和工法認(rèn)定，企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力競爭優(yōu)勢不斷提升。

建章立制，鞏固工作成效。針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，結(jié)合年度“廢改立”工作，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，把學(xué)習(xí)教育成果深度融入企業(yè)管理的全過程、全鏈條，推動形成長效機(jī)制。一是完善作風(fēng)建設(shè)制度，對現(xiàn)行公車使用、差旅費(fèi)報(bào)銷、公務(wù)接待等制度進(jìn)行了自查，對與中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級要求不符的方面，及時修改完善。二是完善生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度，對涉及財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理、安全管理、招標(biāo)采購及網(wǎng)絡(luò)安全等方面工作制度進(jìn)行梳理，累計(jì)新建和修訂12項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，堵牢經(jīng)營管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。三是完善全面從嚴(yán)治黨相關(guān)制度，修訂完善了干部管理制度、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任“三張清單”，并對照投資集團(tuán)制度，初步擬定了公司“三重一大”決策實(shí)施辦法、支委會議事規(guī)則等工作制度初稿。